第2歩で決算速報をリリースしましたが、
今日は月商記録更新のお知らせです。
3月度売上：7,700万円突破！！
第4期は期初から単月最高記録を突破し、いいスタートがきれました。
目標達成にあぐらをかくことなく更なるサービスアップに努めてまいります。
今期の目標で数値目標はいくつかありますが、最大の目標は何といっても
『東京進出』！！です。
この目標を実現するために経営者として最重要課題と位置付けているのは
『人材の育成』これに尽きます。
人を育てることは数値目標をクリアするより遥かに困難で、かつ遣り甲斐のあること。
人を育てることがいかに難題かというのはこの3年間私が最も痛感している経営課題です。
ただ、人材育成に成功した会社だけが、飛躍的な成長を遂げ、長きにわたって繁栄するのも事実。
成長し続ける会社を目指す我が社には避けて通れない課題なのです。
しかし、この3年間で学んだことの一つに『人は育てるものではなく、育つもの』というのがあります。
ヒントは二人の息子達でした。
子育ては1から10まで全て親が教えるのではなく、
子供が自分の興味を持ったことを手に取り、口にし、失敗しながら学び、成長するんだということに気づいたことです。
仕事も同じ。まずはチャレンジさせること。自分のやりたいことをやりたいようにやらせて失敗しながら学ばせる。
経営とは時に忍耐と包容力が重要なのだと思い知らされました。
そして経営者として大事なのは平等な条件で社員が競うことのできる環境を創り出すこと。責任ある仕事を任せること。向上心のある者にチャンスを与えること。
こういうことが人材育成に不可欠なのだということを知りました。
そのためにも『東京』という大きなマーケットに挑み、責任ある仕事にチャレンジさせる場を創り出すことが経営者として必要なのだと考えています。
私の考えが正しかったのかどうなのかは『歴史が証明する』と強い信念をもって
決断するのが私の仕事なのだと思います。
